电商资讯  2019-10-12  店客通    盛田昭   华为   企业   基业   订单   索尼   价值   IBM公司   商业
决策

原标题:守护基业长青的心田

1、卓越的有效期

1982年,麦肯锡公司的咨询顾问彼得斯与沃特曼联合创作了《追求卓越》一书。两位作者通过研究美国62家公司,总结出“卓越公司”的八大特征。这本管理学著作一经出版便很快成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍,被称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”,连续三年荣登《纽约时报》畅销书排行榜。

然而,十年之后,书中提到的一些“卓越”的公司,就像遭受了诅咒一般,有的倒闭(如王安公司),有的一蹶不振(如国家半导体公司);当然也有些公司通过重大变革和重组得以起死回生(如IBM公司)。

这些曾经 “卓越”的公司为何会在时代的变迁当中发生如此巨大变故?难道每个曾经辉煌的公司都逃脱不开“卓越的有效期”?这其中当然有科技进步、消费市场转变等诸多因素,而《基业长青》一书的作者吉姆·柯林斯却尝试去探究更深层次的原因。在他看来,企业在成立之初种下的那个“种子”——也就是“公司基因”在很大程度上决定了企业到底是“昙花一现”还是能够“基业长青”。

吉姆·柯林斯认为,公司创立之初的那个“念头”,在一定程度上决定了“公司DNA”的编码规则。一些公司之所以能够从小到大持续发展,一方面由于创业初期的那个“念头”很正,符合商业世界最基本的底层逻辑,是一种亘古不变的商业价值观;另一方面,它们自始至终秉持这种“正念”,将其作为衡量一切商业行为的准则,与此不相关的事情一概不做。有所为有所不为,在很多时候敢于放弃眼前的既得利益,所以它们才可以不分散精力、不泄露能量,在经济的动荡中始终保持足够的适应性和顽强的生命力。

2、索尼公司的“正念”

被誉为日本“经营四圣”之一的盛田昭夫是索尼公司的联合创始人。在日本经济不景气的大环境中,他带着最新研制的小型录音机远赴美国寻找合作伙伴。这款产品很快就被美国的一个企业看上,索尼遇到了千载难逢的机会——给这家公司生产代工产品(所有产品打上美国公司的标识)。这是一个价值4000万美元的订单,对当时的索尼来说,这个订单将能够给公司带来源源不断的现金流,为公司持续增长提供有效助力。

但是在盛田昭夫看来,索尼公司的使命是通过创立日本的本土品牌,在世界上给日本产品打上优质与创新的标签,树立正面形象,而这个订单显然与索尼公司的目标及价值观相违背。因此,经过再三斟酌,他最终还是拒绝了这个巨额订单。

这个决定被管理学家视为盛田昭夫一生最伟大的决策。如果当时承接了这个订单,索尼很可能就成为一个没有品牌的代工厂。因为一个大订单足以决定公司在经营过程中的决策方式、组织架构、信息传递途径以及激励机制等企业的底层操作系统,这恰恰就是一个企业的“基因”。所以,从拒绝订单的那一刻,秉承“正念”的盛田昭夫就没有让索尼踏上一条貌似容易、但最终是一个没法掉头的“低等级的公路”。

3、华为的“生态位”

华为公司曾经提出“上不碰内容,下不碰数据”的原则。在华为看来,内容与数据始终是合作伙伴的业务,而自己只关心如何将“连接管道”的功能发挥到极致,通过这样的定位来贡献自身的商业价值和社会价值。这种战略定力让华为坚持利用专业的传输解决方案为客户创造价值,不仅给客户传递了一种安全感,更让华为在成为世界一流通讯公司的道路上减少了不必要的麻烦。

透过华为的定位,我们看到了其背后极具智慧的“生态思维”,它们对于自身在商业生态系统中所占据的“生态位”有着清醒的认识,没有因为自己的通路优势而与合作伙伴争夺业务。华为严格地恪守着自己的地盘,绝不盲目地扩大战线,避免与合作者争利。这种做法是一种高维度的智慧,通过管理合作实现共赢,而不是通过同维度的竞争陷入“零和游戏”的陷阱。

4、守护基业长青的心田

动心起念则意起缘生。每个人的内心就像是一块田地,而心中闪现的那个念头就是在田地种下的一粒种子,适宜的温度和场景会催化这颗种子生根发芽。种瓜不可能得豆。创始人只有在创业初期种下正念的种子,企业才会按照种子的基因编码健康成长,得到预期的结果。

另一方面,如何守护心田,是否能让正念的幼苗不被杂草侵蚀,更是一种智慧和能力。坚守正念可以让决策者避免企业因眼前的诱惑激发出贪欲而迷失,不让员工因短期暴利产生惰性而丧失战斗力;坚守正念可以让企业不会在困难时期被迫走上一条“低等级公路”。否则一念之差,失之毫厘,谬以千里,多年以后的企业也许就是天壤之别的境遇。

企业家在决策之时,能够像索尼与华为公司一样,懂得给自己做“减法”,回归到“第一性原则”,用创业之初的那个商业价值观与生态定位作为衡量决策的依据,就更容易守护基业长青的心田。

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原标题: 守护基业长青的心田

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